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与去年的十一不同，今年的top account manager奖项在医疗组这边并没有什么关注度，所有人的数据拉得很平，完成度最高的也不过刚刚超过100%。其实这也符合周章的构想，他一直不希望自己的团队里有什么显眼包，去年的情况更像是一次意外。
对于颜晖来说，到了10月份，随着之前已经在流程中的几个项目先后落地，在月中时，他的年度任务已经完成。那么剩下的时间，颜晖的工作主题就变成了做好慈善家，把在自己地头，拖不到年底的几个项目都分给数字还差一点的其他区域弟兄来处理。
B司的奖金制度并没有那么卷，100%完成年度的任务目标就可以拿到相当于10个月月薪的奖金包，奖金包的上限是12月月薪，加上其他的考核内容，只要超过年度目标1成就可以拿满。而如果没有达到年度目标的七成，奖金包则会变成5个月的月薪。故此，周章这边还是优先保证自己的团队里，每个人都能拿到8到10个月月薪那一档的年终奖。
今年在全国很多地区开展了不少O司项目，区县一级的财政系统以医院做壳吸收了不少来自于投资方的资金，或多或少还是对B司本来的，直接针对设备采购进行投资的业务模式有些不利影响。所以，颜晖地头上这部分冗余的项目对其他几个区域来说，刚好可以作为寒冬雪夜中的一盆炭火，让几个距离完成目标还差一步的同事今年可以过个好年。
这几个项目前期工作颜晖都已经完成，里面涉及到核心内容的部分都已经确定，剩下的工作无外乎一些文本性的内容，还有一个项目就差签个合同就可以完成。在十一收假后，B司的Q4总结会时，颜晖把这几个项目的情况都整理出来，交给了周章了安排，看这4个项目，一共4000万出头的数字他会怎么安排。
不过不管周章最后怎么和其他三个区域负责人沟通，整个医疗团队也都记了颜晖这次的好，反正这次开Q4会时，颜晖在上海基本上都不用花钱，无论是咖啡还是午餐、晚餐，都被自己团队的其他同事全部搞定了。
既然今年的任务已经全部搞定，周章和颜晖的业务Review也就没有太多内容可聊的，即使有市场环境的影响，但是随着B司的应对策略以及颜晖帮着孟浩宇开辟陇省那片地级市和县级市场的动作，明年的预算也总体乐观。在确认了目前手上几个项目的时间线后，周章就和颜晖聊起来了这段时间和N司合作的一些进展。
“颜晖，你上次提的搭建乡镇卫
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