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从北京出差回来，苗春燕并没有马上去找周玉湖，李文忠和她通过电话，情况大概已经了解。虽然情绪低落，连续好几天没睡好觉，还是要打起精神来，工作依旧是那么繁忙，一大堆事情在等着她。
格瑞生物科技公司规模扩大了，员工已经有一百多人，现有厂房不够用，苗春燕这几天正研究在苏州建分厂。
“苏州对民营高科技企业扶持力度很大，高科技产业园区不仅免费提供厂房和土地，还有很多税收优惠政策，我打算在苏州建分厂，把生产部转移到苏州。”会议室里，苗春燕正在和公司高管开会。
“苗总，苏州离我们这里有点远吧？把生产部迁到苏州，管理上会不会有难度？”一名高管说。
“苏州离我们这里不算太远，交通很方便，坐高铁40分钟就到了，主要是苏州人工成本低、配套设施完善，大大小小的配件加工厂遍地都是，配套生产能力很强。”苗春燕说。
“这倒也是，我是干产品出身，和销售相比，生产管理是很难的。”
“我知道，生产是制造业企业的核心，关系到产品质量和制造成本，我会两头跑，两头兼顾。”
“那我们现在的办公楼做什么用？”另一名高管问。
“现在这个楼做公司总部和研发中心，研发中心要扩大规模，加快新产品的开发。”
“苗总，人员怎么安排？”
“人员我已经想好了，苏州分厂升级为事业部，管理人员一分为二，生产部李部长任苏州事业部部长，选派公司骨干充实到苏州分厂，住的地方由公司统一安排，周末回庆东的高铁车票由公司报销。”
“住的地方都安排好了？”
“是，我和产业园区的领导沟通好了，由园区提供宿舍，我没去过，据说条件还不错。”
“苗总想的挺周到。”
“还有一件事，公司正在起步阶段，无法为管理层和优秀员工提供高薪，我和刘总监商量搞股权激励，员工全员持股，向管理层和公司骨干倾斜，尽最大可能激励和留住人才，让员工和企业共同进步、共同成长，股权激励这件事由刘总监负责。”
“苗总很早就和我提过股权激励，并不是要在苏州建分厂才搞，实行股权激励有利于缓解薪酬压力，把更多资金用于产品开发和生产。通过股权激励方式，可以适当降低经营成本，提高经营业绩，一方面要留住和吸引核心人才，一方面要和业绩挂钩。”财务总监说。
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